Unsere Metier ist das des Geschichtenerzählens. Und hier ist die Geschichte von Vertical Strategy:

Berlin, 2000. Einer dieser Abende, die einem ins Sinnieren entführen. Wir – Björn Koll (Verleiher) und Esther van Messel (Weltvertrieb) – dachten laut darüber nach, wie man die Dinge für das unabhängige Filmschaffen in Europa verbessern könnte. Nicht, indem man über die Mangelhaftigkeit der Budgets, der Förderung, der Marktchancen, die Bösen, das Ungerechte und Schlechte jammert – sondern durch aktives Anstossen von Veränderungsprozessen.

Was machen die Grossen und vermeintlich Starken in dieser Industrie anders als wir – abgesehen davon, dass sie viel mehr Geld zur Verfügung haben? SIE DENKEN, PLANEN UND ARBEITEN VERTIKAL! Und was könnte uns daran hindern, nicht auch vertikal zu denken und zu handeln? Vertical Strategy ist nicht eine Sache des Geldes! Vertical Strategy ist eine Denkweise, eine Art zu arbeiten, eine Art ZUSAMMEN zu arbeiten.

Und wie kommt man von "hier" nach "dort"? Unsere Idee? Eine Mischung aus Trainingsinitiative und Networking. Dabei wollen wir die kürzesten Wege finden zwischen dem kreativen Talent und dem Publikum ihrer Filme – so vertikal, wie das die Majors seit Jahren tun, aber für unsere spezialisierten low-budget-Filme. Wir wollen näher ans Publikum kommen, ohne anzubändeln – und dabei unabhängig bleiben.

Das waren unsere abendlichen Gedanken, damals, an einem Abend in Berlin – und die VERTICALstrategies Seminare waren noch im Herbst des selben Jahres geboren!

Björn Kolls Firma Salzgeber & Co. Medien GmbH hatte ein Jahr später bereits mehrere Seminare organisiert, und die Idee von VERTICALstrategies durchdrang erfolgreich die unabhängige Film- und Fernsehindustrie in Europa. Zeit also, die Vertical Strategy GmbH in Leipzig zu gründen, als Arbeitsbasis auch für weitere Aktivitäten unseres Teams.

Unser Team? Ja, denn über die Jahre hatte sich ein beachtliches Netzwerk mit Experten aus der ganzen Welt gebildet. Ein Netzwerk von Leuten, die sich in ihrem Arbeitsbereich einen Namen gemacht haben, die eine Fülle an Erfahrung besitzen und die die Lust an der Arbeit mit dem unabhängigen Film noch nicht verloren haben. Sie teilen – offen und ehrlich – ihr Wissen und Können, ihre Erfahrungen mit Erfolgen und Misserfolgen mit uns.

William Goldman, der Drehbuchautor von Butch Cassidy and the Sundance Kid, All the Presidents Men, Misery und The Princess Bride, schrieb in einem seiner Bücher über seine Abenteuer im Filmbusiness: "Since movies succeed by word of mouth, something you can not manufacture, everyone in the business is constantly in fear of losing their spot by the fire. Since they have no idea what got them there in the first place, this all makes for a certain lunacy and insecurity."

Inmitten des Irrsinns und den Unsicherheiten dieser Branche, sind die Teilnehmer von Vertical Strategy ehrlich zueinander, sie tauschen Informationen frei aus, sind grosszügig mit kreativen Tipps. Auf diesen vertrauensvollen Austausch bauten wir, als wir im Frühjahr 2003 den ersten VERTICALplus Think Tank durchführten – und damit einen Ort schafften, wo frei über Sorgen und Probleme, Herausforderungen und Ambitionen diskutiert, nachgedacht und an Lösungen gearbeitet werden kann.

Wir glauben an das "klein, aber fein". Wir glauben, dass die Nische ein guter Ort sein kann. Und wir glauben, dass Filme zu machen und Filme zu einem Publikum zu bringen ein ernstzunehmendes Geschäft ist. Ein Geschäft, das mit Leidenschaft UND einer professionellen Haltung betrieben werden soll.

Vertical Strategy bietet mit Seminaren, Trainingsmodulen, Think Tanks und Beratungen hohe Qualität zu einem akzeptablen Preis für unabhängige Produzenten des europäischen Kinos. Wir begleiten Filmprojekte auf ihrem ganzen Lebensweg.